Mladý kolektív, platené školenia
Zlé a neobjektívne hodnotenie zamestnancov, zadávanie pracovných úloh nerovnovazne do kolektívu, prenášaný tlak z pozície vedenia na zamestnancov, nedostatok zamestnancov spôsobuje 2x toľko roboty na osobu za rovnaké peniaze, mesačne osobné hodnotenie je skôr spôsob trestania zamestnancov ako motivácia
Dobrý kolektív
Neprimerané rozdelenie práce (pravdepodobne aj) v dôsledku nedostatku zamestnancov, neustále prenášanie tlaku zákazníka vedením spoločnosti na svojich zamestnancov, nezáujem vedenia o zamestnancov, neprimeraný/ nedostačujúci finančný rast v porovnani s inými automotive spoločnosťami,nezáujem o názory zamestnancov, vyžadovanie vykonávania profesných činnosti ktoré nespadajú do pracovnej náplne, nevyváženosť práca - osobný život, jednostranná lojalita, časté zavádzanie a sľuby zo strany spoločnosti.
Neutralizovať direktívny štýl riadenia, zaviesť bilaterálne odovzdávanie spätnej väzbe na pravidelnej báze, dodržiavať vopred a jasne dohodnuté podmienky, zvýšiť úroveň lojality zo strany zamestnávateľa a iné.
Celkom dobrý plat
Neefektívne školenia, stres na pracovisku,