ak máte šťastie na vedúceho tímu dobrý plat ak ste šikovný a vydržíte to, stabilný zamestnávateľ
haly bez klímy - v lete na hale neklesne teplota pod 30°C jedáleň - z 30min prestávky stratíte +-10min státím v rade na jedlo platové podmienky - ako žena vo výrobe nemáte žiadnu možnosť na zvýšenie platu(max. osobné ale to môže byť zobraté), dostanete II.triedu a šlus vedenie - bohužiaľ najväčší problém podniku, značná časť vedenia a sekretariátu patrí do jednej veľkej "rodiny" kde vždy je niekto príbuzný alebo priateľ niekoho. Potom to aj tak vyzerá, síce to má diplom v kapse, ale v hlave nič. V kanceláriách pomaly viac ľudí ako na linke v montáži ale zabezpečenie výroby žiadne. A ak niečo vrchnosť zbabre, odnesie si to robotník strhnutím prémií, ktoré si rozdelí vedenie. Vedúci tímu sú zväčša ľudia čo si potrebujú liečiť komplex menejcennosti, ale nájde sa aj slušný vedúci, ktorý rozumie svojej práci a nie je na ľudí ako pes.
Skalický manažment by mal zostúpiť z piedestálu na ktorý vystúpil, pretože si neuvedomuje, že bez kvalitných ľudí na nižších pozíciách by nebol tam kde je dnes. A brať robotníkom prémie aby si mohli vyplatiť preddovolenkové a predvianočné bonusy je jedna z najväčších úbohostí akú môže manažmant svojím ľuďom urobiť. A jedna rada pre vedúcich - správaj sa k svojim podriadením slušne a s patričným respektom, pretože nikdy nevieš, kedy sa situácia otočí.
Stabilny plat Vyuzivanie cudzich jazykov
- nizka pracovna moralka najma v administrativnej casti - vela stretnuti, bez agendy, ciela a vysledku, aj po niekolkych tyzdnov - prehliadanie chyb ak by znamenali externu kritiku aj pre manazment - hierarchicke riadnie, nie "flat nemecke" - slaba komunikacia medzi kolegami, timom, oddeleniami - mikromanazment ak sa uz nieco ma urobit - manazment, ktory standardne nerobi rozhodnutia, aby nemohol byt stihany, ak sa nieco pokazi - systemicke ocenovanie agresivnych ludi v prospech vysledku - neustale priorizovanie reguly pred ludmi - vyrobny sektor doslova zvysuje produktivitu, aby prezil aj ten neproduktivny administrativny kolos - prednost pri rodine net vykone - manazeri zamestnavaju rodinnych prislusnikov - nevecna kritika, urazky pri spätnej väzbe - nizka diverzita -
Zlepsit svoje manazerske zrucnosti, zacinajuc u riaditela zavodu. Zmapovat aktualnu uroven podnikovej kultury a prisposobit ju vsetkym vekovym a inym skupinam zamestnancov.
Dobré platové ohodnotenie, super kolektív, super nadriadený
Zbytočné plýtvanie peňazí firmy, chyby vrcholového managementu