Najnovšie hodnotenia
Hodnotenie zamestnávateľov nikdy nebolo jednoduchšie. Zapojte sa do veľkého hodnotenia firiem a pozrite sa, ako je ohodnotená firma, v ktorej pracujete. Vďaka vašim hodnoteniam zamestnávateľov môžeme odlíšiť tých lepších od tých horších a poskytnúť tak potencionálnym uchádzačom o prácu cenné informácie o ich novom zamestnávateľovi. Pozrite sa na všetkých 9802 recenzií a hodnotení zamestnávateľov a pridajte aj váš názor.
Asi nič
Maximum roboty na 4 zmennú prevádzku za minimálny plat a makať na 4 zmeny plus neustále komandovanie zo strany nadriadených. Ked vidia ze clovek je sikovny tak namiesto pochvaly dostane este robotu navyse...
4€ stravné lístky
vedenie firmy tlačí na zamestnancov, aby neustále robili poriadok, čistili stroje. Riaditeľ nekomunikuje so zamestancami, len ich chodí fotiť a buzerovať. Všade sú kamery, všetkých kontrolujú.
Pružny pracovny cas. Forbo Hot drinks
Slaby plat,ziadne socialne vyhody.
Nič
Nedbajú so zamestnancami ako s otrokmi. Manager s IQ hojdacieho koníka, ale arogantní a drzí.
Tu nepomôže nič.
Dodržiavanie výplatných termínov, BOZP, Kolektív
Zastaralé zmýšlanie firmy. Žiadne nadštandartné výhody. Neatraktívny zamestnávateľ
Záujem o zvýšenie triedenia odpadov na Slovensku
Neviem
Pozitívny kolektív, snaha vyhovieť vo všetkých smeroch, mladý kolektív, vzájomné pomáhanie si, milé vedenie, 50-85% príplatky za prácu cez víkend
Nízke platové podmienky, zlé vnútorné pravidlá, veľká finančná zodpovednosť na zamestnancovi, veľká birokracia
Viac podporovať zamestnancov benefitmi a kariérnymi možnosťami bez vytvárania tlakov z okolitých strán
príjemné prostredie, milý kolektív
malý plat, pracovná doba zlá, podmienky neznesitelné
Okrem výplaty načas, žiadne.
Porušovanie ZP, KZ, interných predpisov, platnej legislatívy, vykorisťovanie zamestnancov, psychická záťaž, nástupný plat, Zodpovednosť, ktorá nie je ocenená ani na úrovni predavača na dohodu.
Zbaliť sa a ísť rozkrádať inú firmu. Nič iné, len politickí nominanti masírujúci si svoje egá prieskumami, ktoré si sami objednali.
